Peningkatan rasio pajak Antara adalah agenda strategis nasional yang memperkuat kemerdekaan fiskal dan pendanaan pembangunan jangka panjang.
Direktur Pajak Direktur Perbendaharaan (DGT) adalah implementasi Sistem Administrasi Coretax (COREAX) sebagai bagian dari modernisasi manajemen pajak. Sistem ini dirancang untuk menyederhanakan layanan, meningkatkan kepatuhan dengan peraturan dan menutup kebocoran laba utama.
Namun, sejak 2022, sebagai aplikasi, Coreaax telah menghadapi gangguan teknis yang serius dalam bentuk antisipasi layanan, terutama pada periode pelaporan pajak.
Masalah ini merupakan keprihatinan besar dalam pertemuan kerja dengan Dewan Kongres pada 7 Mei. Kongres menekankan bahwa waktu tunggu Kore Rocks telah menyebabkan kecemasan pembayar pajak dan dapat menjadi hambatan serius untuk meningkatkan rasio pajak. DGT mengakui hambatan dan menyampaikan janji spesifik untuk membaik hingga 2025. Pada bulan Juli
Perbendaharaan melalui DGT telah melakukan berbagai upaya untuk mengatasi waktu tunggu Coretax dan untuk mempertahankan PDB 10,4 %dari tarif pajak pemerintah untuk tahun 2025.
Tujuan ini adalah untuk mempertahankan rasio pajak yang dicapai pada tahun 2024, tetapi kami berharap bahwa seluruh sistem sekolah menengah digital dan upaya ekspansi pajak akan ditingkatkan, basis pajak diperluas, dan efisiensi administratif dapat ditingkatkan, yang dapat mempertahankan stabilitas pajak.
Coretax dan Modernisasi Pajak
Coreaax adalah sistem manajemen pajak generasi baru untuk menggantikan spread dan sistem warisan DGT yang disatukan. Tujuan utama menciptakan CORETAX adalah untuk membuat basis data nasional yang memungkinkan layanan pajak untuk melakukan digital, integrasi, dan waktu nyata.
Sistem ini diperkirakan akan meningkatkan kepatuhan sukarela, mempromosikan laporan dan meningkatkan proses dan klaim audit. Dengan menggunakan sistem optimal, pemerintah secara bertahap meningkat dari 10,4 %2024 menjadi 12 %selama lima tahun ke depan menjadi rasio pajak Indonesia.
Namun, implementasi tujuan ini gagal dengan lancar. Di daerah ini, sistem CORETAX diharapkan selama antisipasi, terutama periode laporan SPT tahunan dan bulanan. Wajib Pajak melaporkan kegagalan sistem saat akses yang dapat diakses, proses inspeksi yang terlambat dan digunakan pada saat yang sama.
Di Gedung Konferensi Buruh XI menyediakan beberapa catatan DGT penting. Anggota Kongres percaya bahwa waktu tunggu untuk sistem Coretax tidak hanya mengganggu kenyamanan pengguna, tetapi juga melemahkan keandalan pemerintah selama reformasi digital. Banyak anggota parlemen mengatakan ketidakpuasan aktor bisnis dan konsultan pajak meningkat, terutama ketika sistem gagal mengelola SPT tepat waktu.
Komisi XI menekankan bahwa modernisasi digital harus memastikan efisiensi tanpa menciptakan hambatan baru. Kegagalan sistem mempengaruhi penurunan tingkat kepatuhan dan dapat membahayakan kepercayaan publik, yang merupakan kunci utama untuk mengembangkan sistem pajak yang sehat dan berkelanjutan.
Menanggapi kritik, DGT mengakui bahwa masih ada berbagai kegagalan sistem yang tidak diproses secara optimal. Direktur Pajak menjelaskan bahwa sebagian besar hambatan teknis disebabkan oleh integrasi ketidakseimbangan beban server yang sama sekali, aliran terburu -buru selama terburu -buru dan persiapan jaringan perusahaan dan sumber daya manusia.
DGT melakukan yang terbaik untuk menyelesaikan masalah pada tahun 2025. Pada bulan Juli pada akhir waktu, karena waktu yang membatasi fase stabilisasi sistem.
Beberapa tindakan spesifik yang harus diambil dari tahun 2025. Mei hingga Juli, ada. Pembaruan infrastruktur TI DGT Nasional, termasuk pertumbuhan server dan kapasitas permeabilitas; Optimalkan modul sistem kunci dingin sehingga sebagian dapat beroperasi ketika gangguan terjadi. Percepatan integrasi data antara CORETAX dan sistem warisan untuk menghindari konflik antarmuka; Untuk menangani gangguan waktu nyata, tim respons cepat dimasukkan dalam kantor utama dan kantor lokal. Sosialisasi coreaax dan pembayar pajak pendidikan dan staf DGT beroperasi lebih efisien.
Pembelajaran Indonesia
Pengalaman negara lain yang menciptakan sistem manajemen pajak digital menyediakan banyak pelajaran berharga untuk Indonesia. Terutama dalam menghadapi tantangan yang terjadi selama transisi.
Salah satu kasus terpenting berasal dari India. Negara dengan banyak pembayar pajak gagal sistem ketika Jaringan Pajak Produk dan Layanan (GSTN) dimulai. Sistem ini sering lumpuh karena beban lalu lintas tinggi selama periode pelaporan.
Sebagai tanggapan, otoritas pajak India tidak hanya memperkuat infrastruktur teknologi, tetapi juga mengembangkan sistem isyarat digital dan sistem kerja pemantauan sistem aktif. Pendekatan ini memungkinkan India untuk menstabilkan sistem dan meningkatkan tingkat kepatuhan.
Sementara itu, Estonia, negara kecil dengan pendekatan digital progresif, telah menjadi simbol keberhasilan integrasi sistem pajak elektronik. Wajib Pajak tidak perlu menulis formulir yang kompleks melalui sistem pajak e-tax, karena data secara otomatis ditarik dari lembaga negara lain. Keberhasilan tersebut diperoleh dengan menerapkan arsitektur berdasarkan interaksi dan efisiensi data dan sistem desain.
Di Amerika Latin, Meksiko dan Chili telah berhasil mengembangkan sistem kompensasi elektronik waktu nyata ketika perusahaan perlu menghabiskan faktur elektron yang terkait langsung dengan otoritas pajak. Pemerintah dapat bekerja sama dengan anak perusahaan ketiga bersertifikat untuk membagi beban pada sistem pusat. Model distribusi ini memungkinkan otoritas pajak untuk secara efektif memantau operasi dan menekan praktik penghindaran pajak.
Australia, yang mengalami 2016 krisis teknologi pajak telah menjadi contoh penting dari strategi pemulihan. Setelah sistem gagal, Australia menerapkan metode peluncuran lokal terbatas dan saluran awal. Langkah ini tidak hanya meningkatkan keandalan sistem, tetapi juga mengembalikan keandalan masyarakat dalam proses digitalisasi.
Mencerminkan pembelajaran internasional dari negara -negara ini, sistem pajak digital menunjukkan bahwa karakter eksternal harus berpartisipasi untuk mempertahankan kekuatan dan desain teknologi bertahap dan partisipasi karakter eksternal.
Rekomendasi Strategis
Dengan mencerminkan pengalaman internasional dan epidemiologi domestik, Anda dapat melakukan beberapa tahapan strategis untuk memastikan bahwa fungsi COREAX secara optimal.
Pertama -tama, DGT harus mengambil pendekatan bertahap untuk penerapan sistem. Modul Coretax harus diuji sebagai proyek percontohan di banyak daerah sebelum mengimplementasikannya di seluruh negeri. Ini mempromosikan penilaian awal dan mengurangi risiko sistematis.
Kedua, perlu untuk membentuk pusat manajemen untuk memantau sistem nasional berdasarkan kecerdasan buatan, yang dapat memindai model lalu lintas, mengidentifikasi cita -cita dan memberikan peringatan awal tentang kemungkinan gangguan. Sistem pemantauan yang andal membantu mencegah gangguan besar.
Ketiga, diversifikasi saluran layanan dan pelaporan diperlukan. Anda dapat memfasilitasi unggahan server yang ditunjuk dengan saluran alternatif seperti program seluler, obrolan atau layanan khusus MSM. Ini akan berlanjut jika saluran tersebut terganggu.
Keempat, pemerintah harus mengembangkan kerja sama dengan perusahaan teknologi nasional untuk menciptakan sistem berbasis layanan mikro yang lebih fleksibel dan lebih mudah. Pihak eksternal akan mempercepat pengembangan teknologi dan memastikan keberlanjutan inovasi.
Kelima, penting juga untuk memberikan insentif kepada pembayar pajak menggunakan layanan digital untuk mempromosikan adopsi awal. Insentif ini dapat menjadi bentuk kecepatan layanan yang mengurangi beban administrasi atau akses prioritas ke pengembalian pajak.
Akhirnya, sistem CORETAX harus dieksekusi secara berkala untuk beroperasi dengan standar dan menjaga tanggung jawab. Audit ini dapat menjadi dasar bagi pembuat publik dan kebijakan untuk menilai dampak program modernisasi pajak.
Waktu tunggu untuk sistem Coretax tidak hanya gangguan teknis, tetapi juga indikator penting otoritas pajak di era digital. Tergantung pada misi untuk meningkatkan tarif pajak, sistem respons yang lambat dan tidak ada akan menjadi hambatan yang serius. Janji DGT untuk menyelesaikan masalah ini pada tahun 2025. Pada bulan Juli ada hal penting untuk dipantau dan diterapkan secara serius.
Berdasarkan pengalaman global, keberhasilan sistem digital pajak adalah peluncur secara menyeluruh, dukungan teknis adaptasi dan berbagai ekosistem digital. Jika langkah -langkah ini terus dilakukan, Indonesia tidak hanya dapat menstabilkan sistem Coretax, tetapi juga menggunakan teknologi sebagai kekuatan pendorong untuk pertumbuhan pajak yang berkelanjutan.
Pemerintah mencari pertumbuhan ekonomi (PDB riil) pada tahun 2025. Dari 5,3 %menjadi 5,6 %. Tujuan ini juga memperhitungkan faktor -faktor pemulihan, konsumsi domestik, inflasi dan stabilitas investasi.
Menggunakan PDB, yang telah tumbuh lebih dari 5 %, secara otomatis meningkatkan nominal nominal nominal nominal nominal nominal nominal. Oleh karena itu, tidak hanya mungkin untuk mempertahankan atau meningkatkan tarif pajak dengan memperkuat dan memperluas pajak, tetapi juga setidaknya dipelihara atau meningkat, termasuk modernisasi sistem manajemen pajak utama dalam praktik.
*) Dr. M Lucky Akbar SSOS MSI adalah kepala kantor dan dokumen pemrosesan data.
Leave a Reply